封面財(cái)經(jīng)|B站股價(jià)跌超6%一場(chǎng)“停更”引發(fā)的風(fēng)波
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編輯 : 日志大全
發(fā)布 : 04-03
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來(lái)源：封面新聞封面新聞?dòng)浾?馬夢(mèng)飛4月3日，受近期“停更風(fēng)波”影響，嗶哩嗶哩（B站）港股股價(jià)開(kāi)盤(pán)大跌，截至發(fā)稿跌6.12%，股價(jià)報(bào)178港元/股，總市值730億港元。與此同時(shí)，嗶哩嗶哩美股股價(jià)同樣表現(xiàn)不佳，截至美東時(shí)間3月31日，嗶哩嗶哩股價(jià)跌6.11%，股價(jià)報(bào)23.5美元/股，總市值96.38億美元。B站股價(jià)跌超6%近段時(shí)間以來(lái)，很多B站用戶都發(fā)現(xiàn)不少知名up主都宣布了暫時(shí)停更的動(dòng)態(tài)，相關(guān)詞條一度沖上熱搜，引發(fā)大量討論。“停更潮”上熱搜“情況特殊，大家給我一點(diǎn)時(shí)間，我想好好更完最后一期節(jié)目。”知名懸疑推理博主、2019年B站百大UP主@我是怪異君在3月29日的晚上發(fā)布了一條【延更公告】。UP主@我是怪異君的【延更公告】在眾多up主“停更”的背后，除開(kāi)個(gè)人原因，收入與支出難以實(shí)現(xiàn)平衡也是主因之一。不可否認(rèn)的是，次輪“停更風(fēng)波”并非毫無(wú)征兆，過(guò)去一兩年，B站難留UP主已經(jīng)成為事實(shí)。在B站商業(yè)化的浪潮下，該如何帶著更多UP主踏浪前行？部分up主回應(yīng)停更記者梳理發(fā)現(xiàn)，此次B站停更的up主里面，頭部創(chuàng)作者包括游戲區(qū)頭部UP主@靠臉吃飯的徐大王、2022年B站百大UP主的@-LKs-、2019年B站百大UP主@我是怪異君、擁有103萬(wàn)粉絲的影視類up主@看電影了沒(méi)等。關(guān)于停更原因，不同UP主有各自的解釋。@徐大王在視頻中稱，宣布停更是因?yàn)殡y以賺錢(qián)甚至虧錢(qián)，全靠在早期吃到平臺(tái)發(fā)展的紅利支撐，此外也想放一個(gè)長(zhǎng)假。“休息之后仍會(huì)繼續(xù)做視頻，但更多會(huì)當(dāng)成興趣愛(ài)好。”@徐大王說(shuō)。@我是怪異君也表示解散賬號(hào)團(tuán)隊(duì)主要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因。up主@靠臉吃飯的徐大王回應(yīng)“停更潮”值得一提的是，在4月2日“B站up主發(fā)起停更潮”的詞條登上熱搜后，@LKs--發(fā)博回應(yīng)稱，“僅代表個(gè)人宣布我停更和經(jīng)濟(jì)情況無(wú)關(guān)，今年在b站收入也不比以前少”。@靠臉吃飯的徐大王也在微博發(fā)文稱自己停更屬于個(gè)人原因，做視頻已經(jīng)十幾年，B站也只是自己的一個(gè)發(fā)布平臺(tái)而已，停不停更與B站無(wú)關(guān)。近百萬(wàn)粉絲的知識(shí)領(lǐng)域UP主@圖靈的貓也對(duì)媒體回應(yīng)表示，停更潮的說(shuō)法有些夸張了，“我們UP主有一些群，目前觀察最近半年停更的沒(méi)有特別多，就三四個(gè)左右，去年有一些UP主斷斷續(xù)續(xù)停更，不是最近的。”事實(shí)上，對(duì)于頭部UP主而言，平臺(tái)激勵(lì)只是收入來(lái)源的一部分，收益還包括商業(yè)廣告、知識(shí)付費(fèi)等。但對(duì)于中小UP主而言，平臺(tái)激勵(lì)則是主要收入，收支難以平衡就成為這些UP主停更的主要原因。有up主曾向媒體表示，B站的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制今年進(jìn)行了很大調(diào)整，同質(zhì)量視頻的收益遠(yuǎn)低于去年。去年UP主收入分成91億值得注意的是，雖然有up主表示視頻收益在減少，但B站給up主的分成在行業(yè)內(nèi)一直相對(duì)較高，且在持續(xù)增長(zhǎng)。3月30日，B站發(fā)布2022年全年業(yè)績(jī)，財(cái)報(bào)顯示B站2022年內(nèi)容分成達(dá)到91億元，同比增長(zhǎng)18%，包括在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵(lì)/分成。該數(shù)據(jù)占到了B站2022年?duì)I業(yè)總成本的一半。B站2022年財(cái)報(bào)海豚投研此前分析表示，B站拖累利潤(rùn)的是以UP主的激勵(lì)/分成為主的“收入分享支出”，但這部分支出本質(zhì)上是維護(hù)UP主活躍性的成本。毋庸置疑，不斷產(chǎn)出豐富內(nèi)容的up主是B站產(chǎn)業(yè)鏈中的重要資產(chǎn)。但另一方面，B站的經(jīng)營(yíng)收入增速未能跟上整體流量增速。財(cái)報(bào)顯示，2022年?duì)I業(yè)成本為180億元，同比增加17.7%。2022年B站月活用戶同比增長(zhǎng)25.9%，每位活躍用戶平均日使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)46.7%。如此疊加下，內(nèi)容創(chuàng)作者的分成將遭到一定稀釋。B站最初是一個(gè)由二次元文化愛(ài)好者自發(fā)上傳視頻的社區(qū)，最大的價(jià)值也在于up主可以分享自己喜歡的視頻內(nèi)容，這也是B站保持活躍和內(nèi)容產(chǎn)量的重要原因。這也被稱為是“用愛(ài)發(fā)電”，但長(zhǎng)期如此顯然難以為繼。華福證券研報(bào)指出，長(zhǎng)期的“為愛(ài)發(fā)電”會(huì)導(dǎo)致UP主創(chuàng)作熱情下降從而減少視頻產(chǎn)出量，商單推廣是UP主的主要收入來(lái)源，但由于粉絲數(shù)量、內(nèi)容調(diào)性、UP主個(gè)體差異等原因，B站UP主在商單收入上形成較大的兩極差異，加劇了尾部UP主創(chuàng)作熱情的流失。B站之困：盈利之路道阻且長(zhǎng)2022年B站總營(yíng)收219億元，同比增長(zhǎng)13%，凈虧損為75億元，同比擴(kuò)大10%。與此同時(shí)，B站用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，去年第四季度B站的月均活躍用戶數(shù)已達(dá)3.26億。在今年的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，B站董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳睿曾表示，增收減虧和DAU（日活躍用戶數(shù)）健康增長(zhǎng)仍是B站2023年最重要的兩件事。深度科技研究院院長(zhǎng)張孝榮表示，長(zhǎng)期以來(lái)，B站最大的問(wèn)題就是商業(yè)化問(wèn)題，如何在保證營(yíng)收增加點(diǎn)同時(shí)減少對(duì)用戶體驗(yàn)傷害。為了保證用戶體驗(yàn)，B站犧牲了一些商業(yè)化能力。這是公司業(yè)績(jī)欠佳的重要原因。如果短期內(nèi)業(yè)績(jī)依然得不到改善，那么還會(huì)進(jìn)一步考慮實(shí)施降低成本的措施。張孝榮認(rèn)為，商業(yè)化難題是所有內(nèi)容社區(qū)的天然不足。為維護(hù)良好內(nèi)容生態(tài)，內(nèi)容社區(qū)是產(chǎn)生影響力的源泉，公司可以考慮全面開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，借助于影響力，實(shí)施多元化策略進(jìn)而提升商業(yè)化能力，而非僅僅考慮如何增加網(wǎng)站廣告或會(huì)員費(fèi)。在當(dāng)下抖音、快手、微博、小紅書(shū)、微信、知乎等眾多流媒體平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)下，整體流量近乎飽和，因此高質(zhì)量的內(nèi)容以及內(nèi)容生產(chǎn)者成為競(jìng)爭(zhēng)大潮中的珍貴資源，如何留住這些資源并保持穩(wěn)定的創(chuàng)作產(chǎn)出，已成為各平臺(tái)的“當(dāng)務(wù)之急”。up主@靠臉吃飯的徐大王停更B站此輪“停更風(fēng)波”或許如@圖靈的貓所言過(guò)于夸張，但毫無(wú)疑問(wèn)，這也為B站的商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略提出了一個(gè)疑問(wèn)，如何帶著更多UP主踏浪前行？“我們不能再失去優(yōu)質(zhì)up長(zhǎng)視頻了……”@我是怪異君【延更公告】下的最高贊評(píng)論。
